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每次聊到seo推广主管招聘，总有人觉得这事儿简单，随便弄弄就行。等到真上手了才发现到处是坑。这篇就把那些容易忽略的细节捋一捋。 咱互联网公司招个seo推广主管，群里谁有靠谱人引荐下 具体来说，群里问一嘴啊，有没有靠谱的seo推广主管推介。前阵子踩了个大坑，说出来你们避避雷。 面试的时候那哥们儿PPT做得贼漂亮，张口就是“三个月流量翻倍”。我们信了，薪资按他开的给，比预算高了小两成。结果呢？仨月过去，流量是涨了，全是些不相关的词带进来的垃圾流量，注册转化掉了一半。老板天天在群里@我，我头皮发麻。 从实际操作来看，先说我们踩的坑，别小看 头一个错误，就是光看案例不看落地。他甩过来几个截图，曲线往上飙，我问是啥品类，支支吾吾。后来才搞明白，拿的是人家大品牌的盘子，预算跟咱不是一个量级。 换个角度看，再一个，面试光聊策略不聊执行。问他关键词怎么分层，说得头头是道，一问具体咋盯排名、咋跟内容团队对接，全含糊。这种来了就是甩手掌柜，活儿全压给下面小孩。 还有个最要命的，薪资谈太高，后面想调都调不动。我们那会儿急着补人，薪资待遇一口价答应了，现在想加个考核指标都难谈。这就意味着这次做seo推广主管招聘，我学乖了，先把任职资格和岗位职责列清楚，再谈钱。 落实到具体场景中，正解是啥，说白了就俩字：验活 现在我看人，先让他讲一个自己亲手做过的项目，从选词到落地页到数据回收，一步步说。说不细的直接pass。这行吹牛的太多，真干过的一问细节就露馅。 这里有个细节值得展开说，再就是给个模拟场景。比如咱这物品，预算砍一半，你头一个月咋排优先级？看他先动啥、后动啥，思路清不清楚。 哦对，还有个行业妥协得说在前头。现在好多做seo推广的，嘴上说内容为王，实际还是堆量。便宜方案踩坑就踩在这儿——找那种报价低的，给你批量生成一堆页面，短期排名是上去了，过俩月算法一调，全掉光，白花钱。所以别光图便宜，得看他有没有持续产出真内容的能力。 在此基础上，避坑清单，照着问就行 面试的时候直接问这几条，别绕弯子： 除此之外，- 你上一个项目，核心词从零到首页花了多久？中间改过几次策略？ - 内容团队咋配合的？是你出需求他们写，还是你自己上手？ 进一步说，- 数据咋看？除了排名和流量，你还盯哪几个指标？ - 预算砍半，你先砍哪块、保哪块？ 回到实际问题上，薪资这块也提前摸清楚行情，seo推广主管薪资待遇现在跨度挺大，别上来就给顶格，留点考核空间。 群里谁手上有靠谱的人，私我啊。这次seo推广主管招聘要求我整理好了，直接发你。急，在线等。 以上就是关于seo推广主管招聘的一些实操经验。不同场景下可能会有差异，具体问题还是得具体分析。有拿不准的地方，多问多查总不会错。